A KZS possui clientes atendidos diretamente ou através da indicação da John Deere Brasil.
As indicações foram resultado de uma parceria forte e sedimentada em trabalho sério e consistente.

Temos orgulho em relatar que, atendendo concessionários John Deere, a KZS atendeu mais de 70 cidades e 14 estados, sempre primando pela qualidade e transparência de resultados.

Tivemos o privilégio de participar da estruturação da INTEGRAÇÃO CONTÁBIL via SEMEADOR, do desenvolvimento e implantação e demonstrações remotas e presenciais do MIG - MÓDULO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS e inúmeras implantações e treinamentos do SEMEADOR.

Através de nosso conhecimento técnico e por vivenciar a realidade dos concessionários, pudemos aprimorar o estes treinamentos e desenvolver uma metodologia própria para aplicar conceitos avançados de gestão para utilizar o SEMEADOR e obter melhores resultados nos departamentos Financeiro, Vendas, Peças e Serviços demonstrando, de forma prática e objetiva, todo o potencial que um software pode oferecer se for bem explorado.

Isto gerou um relacionamento que dura até hoje e sempre nos traz oportunidades de novos negócios.
Seja um cliente nosso e implante soluções inteligentes em seu concessionário John Deere.

Veja a relação de concessionários atendidos por nossa equipe.
Alguns atendimentos foram através de conexões remotas para apresentações do MIG com a indicação da JOHN DEERE BRASIL.


JOHN DEERE BRASIL - atendimento direto à Indústria

O Produto

A SIL e a KZS desenvolveram a Integração Contábil do Semeador com o PRIMUS Sistema Contábil que atende às necessidades dos concessionários da rede.
O PRIMUS é aprovado pela ASSODEERE e homologado pela JOHN DEERE desde 2004 e possui os módulos Fiscal, Contábil e Patrimonial integrados automaticamente com o Semeador.

A Parceria

Neste trabalho, a KZS atua na consultoria contábil, parametrizando as funcionalidades do SEMEADOR e revisando os processos de controles internos e a SIL efetua a instalação do software, treina a equipe e oferece o suporte pós-implantação.

Implantação do Sistema

Utiliza o banco de dados existente no concessionário. 
São parametrizadas as configurações contábeis de movimentação de estoque e financeira.
Ministrado treinamento e suporte para o pessoal responsável.

Carga Horária

120 horas, onde aproximadamente 80 horas são executadas no próprio concessionário.

Benefícios

• Contabilidade integrada.
• Consistência de dados.
• Agilidade.
• Confiabilidade.
• Maior segurança para análise e tomada de decisões.

Quem já Utiliza

• Agrosul
• D.Carvalho
• Global Tratores
• Hohl Máquinas
• Horizon
• Iguaçu
• Lipetral
• Macponta
• Meridional
• Napalha
• Nissey
• Sainoda
• Solomar
• Terraverde
• Treviso

Não perca tempo e dinheiro. Solicite uma proposta.
Enviaremos todas as informações para que você possa conferir o melhor custo-benefício em sistema contábil integrado.

GESTÃO DE RENTABILIDADE

A maturidade da prática do processo de Planejamento Estratégico nas empresas resultou na sua metodização. Por isso, não só as grandes empresas, mas também as médias e pequenas podem hoje utilizar esse valioso instrumento de administração empresarial.

O software de simulação SBPL, que foi desenvolvido com apoio da Microsoft, permite transformar o Planejamento Estratégico em números para decisão, através de um Orçamento Empresarial composto por todas as peças orçamentárias e Relatórios necessários para:

1. Simular os resultados futuros (econômicos, financeiros e patrimoniais) da empresa segundo vários cenários;

2. Controlar a execução orçamentária, com análise de suas variações; e

3. Revisar as previsões sempre que necessário. E todos os processamentos executados com rapidez, flexibilidade e segurança.

Evidentemente, mesmo antes da formalização do Planejamento Estratégico, o Orçamento Empresarial já era utilizado como instrumento de planejamento e controle das atividades empresariais. Hoje, porém, após a realização do Planejamento Estratégico numa determinada empresa, o Orçamento Empresarial se torna seu principal produto, pois constitui a reunião e a tradução econômico-financeira de tudo que foi planejado, de todos os seus planos.

Devemos, pois, concluir que o orçamento não é hoje uma peça isolada, com base simplesmente no histórico da empresa e nos simples desejos de seus proprietários e administradores. É um projeto com viabilidade calcada em estudos, estratégias e com previsão de táticas e operações a serem implementadas para alcançar os objetivos discutidos e aprovados na fase de planejamento.

Como integração e harmonização prévia de todas as atividades a serem desenvolvidas no período do Plano Estratégico, o Orçamento Empresarial indica e induz a ações ordenadas e coordenadas, permitindo obter a máxima rentabilidade do trabalho e do capital investidos, conforme diretrizes do Planejamento Estratégico.

SOFTWARE

É a tradução econômico-financeira, de tudo o que foi reunido pelo planejamento Estratégico, no período em questão.

Resumidamente, o Orçamento Empresarial permite:

a) Prever e determinar os prováveis resultados econômico-financeiros da atividade empresarial.

b) Estabelecer as necessidades futuras da organização e as fontes de recursos financeiros necessários.

c) Acompanhar a execução do plano orçamentário através da comparação e análise das operações realizadas com as previstas, determinadas e orçadas.

d) Corrigir os desvios das operações de execução para atingir os resultados planejados ou ajustar o plano orçamentário às exigências das novas conjunturas.

TECNOLOGIA

O Sistema roda na plataforma .NET no ambiente WEB, nos banco de dados SQL Server, Oracle, MySQL.

DIFERENCIAL

• Flexibilidade para o usuário – Software parametrizável que permite criar peças orçamentárias pelos próprios usuários, integrável com qualquer ERP de mercado.
• Segurança e Performance -Armazenamento das informações em banco de dados relacionais. Os mais utilizados são: SQL Server e Analysis Services, Oracle, Informix, Progress, entre outro;
• Revisões e Simulações de Cenários Real-time - Com todas as Peças Orçamentárias integradas (Vendas, Custos, Despesas, Pessoal, DRE, Fluxo de Caixa, Balanço) com acompanhamento do Realizado x Orçado;
• Custo Benefício -Licenças de uso não são cobradas por usuários;
• Credibilidade - O software faz parte do portfólio de produtos da FIPECAFI, fundação dirigida por professores da FEA/USP e foi desenvolvido com apoio da MICROSOFT.

CARACTERÍSTICAS

• É possível configurar mais de 20 peças orçamentárias e mais de 15 dimensões de análise;
• Função Download / Upload dos dados via MS Excel;
• Multi Empresas, Moeda e Versões (Cenários);
• Fichas Técnicas;
• Índices de simulação;
• Módulo de Absorção de Custos;

PARCERIA:

• KZS
• Kassai Consultores

CONSULTORIA E ASSESSORIA FINANCEIRA

A KZS possui uma equipe especializada na área de finanças para prestar serviços de assessoria na busca da otimização e adequação dos recursos financeiros para realidade da empresa.

Algumas etapas fundamentais:

     1.  Dignóstico da situação financeira

     2.  Plano de Ação

     3.  Execução do Plano.

Entenda alguns conceitos:

PROJEÇÃO FINANCEIRA

A projeção financeira é a expectativa calculada, de forma racional, que expõe ao longo de um determinado período a evolução de um determinado investimento, inclusive a criação de novas empresas. Também conhecido nos meios acadêmicos como "Orçamento Empresarial" ou "Planejamento Estratégico", mas com algumas sutis diferenças que variam conforme a fonte. Para montar uma Projeção Financeira, deve-se ter à mão o máximo de informações sobre o funcionamento da empresa, o ambiente em que ela atua, seu mercado fornecedor, concorrentes, clientes, mão de obra, etc.

ANÁLISE FINANCEIRA 

A Análise Financeira refere-se à avaliação ou estudo da viabilidade, estabilidade e lucratividade de um negócio ou projeto.

MÉTODOS APLICADOS 

Os analistas financeiros geralmente comparam índices financeiros de solvência, lucratividade, crescimento entre outros. Estes índices são obtidos através da divisão de grupos de contas contábeis do balanço patrimonial e/ou da demonstração de resultados, como por exemplo:

• Rotação do ativo;
• Margem bruta, líquida e operacional;
• Rentabilidade do patrimônio líquido e do ativo;
• Liquidez geral, corrente, seca e imediata;
• Endividadmento geral;
• Solvência geral;
• Capital de giro;
• Necessidade de capital de giro.

A KZS está preparada para atender a qualquer necessidade de sua empresa em análises e projeções financeiras.

GESTÃO FINANCEIRA

A KZS é especialista na implantação de sistema orçamentário, ferramenta primordial para acompanhamento da performance da empresa. Utilizamos a técnica de orçamento empresarial, base zero e média histórica. Todos os instrumentos de análise são ligados às prospecções de cenários analisados no Planejamento Estratégico.

Os demonstrativos de análise são acompanhados de gráficos de tendências e integrados ao sistema de informação gerencial.

O que é ORÇAMENTO EMPRESARIAL? 

A grande maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação. Um orçamento empresarial deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros.

Períodos orçamentários

Os períodos mais comuns para o levantamento orçamentário são : Próximos 12 meses (Orçamento Anual), orçando totais para cada mês, totalizações por trimestre (quarter americano) e Business Plan ou Orçamento Plurianual ou de Capital, que corresponde ao orçamento dos próximos 5 anos.

No Brasil, o ano subsequente ao da aprovação regular do Orçamento Anual (chamado de Orçamento - Programa) é denominado de exercício ou exercício financeiro. Assim, pode-se definir o exercício como o ano em que há a "execução orçamentária". Já o ano de preparação ou de aprovação orçamentária pode ser chamado de ano-calendário (como faz a legislação tributária) ou ano civil (se coincidir com 365 dias).

Conteúdo orçado

Os orçamentos anuais podem ser divididos em: Despesas, Receitas e Caixa, este último também conhecido pelo nome de Fluxo de Caixa Projetado. Essa formatação permite que haja uma integração com as contas contábeis, facilitando o acompanhamento da "execução orçamentária". Já o Orçamento Plurianual, é mais comum de se dividir em Programas, Projetos e Atividades, como se utiliza na Contabilidade Pública Brasileira.

Como informações adicionais do orçamento de Despesas, pode-se ter as informações de Ativo Fixo e Posições - o primeiro indicará a previsão de despesas com depreciação de bens no período, e o segundo uma projeção da quantidade de funcionários/cargos alocados por departamento para o próximo período, destacando admissões ou demissões.

Cenários orçamentários

Um orçamento também é dividido ou classificado por cenários. Um cenário significa uma versão de conteúdo orçamentário, portanto cenários diferentes demonstram valores diferentes para a mesma informação a ser orçada. Os cenários mais comuns são: Exibição de Dados Históricos, Cenário Inicial, Revisões e Cenário Final, este último é a versão aprovada, que será utilizada para acompanhamento orçamentário.

Orçamento informatizado

Empresas de grande porte e multinacionais dispõem de sistemas informatizados que auxiliam o processo de orçamentação. Alguns dos sistemas informatizados existentes no mercado para essa função são: Tagetik CPM, ProphixAdaytum, Hyperion, Peoplesoft Budgeting, SAPBW-SEM, S2B-ForBudget M/Legate. Esses softwares são destinados à orçamentação de empresas de grande porte e são classificados como softwares de BI - Business Inteligence.

No acompanhamento da "execução orçamentária" há o auxílio do ramo da Controladoria, embora esse segmento da atividade contábil necessite trabalhar com os chamados "itens controláveis", deixando de lado os chamados "itens 'não controláveis", que podem corresponder a diversos elementos patrimoniais relacionados na Contabilidade.

Empresas sem orçamento

Uma corrente de financistas mais recente criou a teoria da "Empresa sem Orçamento" ou "Budgetless", essas empresas seguem a premissa de não efetuarem um orçamento prévio para suas despesas e receitas em um determinado período, sendo assim, estarão suscetíveis a surpresas em seus controles orçamentários.